Помогаем собственникам онлайн-школ создать «Бизнес как часы» и выйти из операционки
Создаём, упаковываем и масштабируем онлайн-школы с 2020 г
Постройте системные отделы
Внедрите орг.структуру, регламенты, базу знаний, планёрки и ключевые метрики
Обучите руководителей управлению командой
Хотите выйти из операционки, без выстроенной системы управления?
Очень хорошо об этом подумайте:
1
Ведь как можно выйти
из того, что не управляется?
из того, что не управляется?
2
Что примет будущий сотрудник от вас? Какие документы, ключевые метрики?
3
Сможет ли он сделать приближенный результат который ранее делали вы, без ваших доработок?
4
Как вы будете этот результат отслеживать?
Если хоть по одному вопросу у вас есть сомнения, листайте дальше
5
Сможете ли вы достигать результаты другими руками без гиперконтроля и микроменеджмента?
6
Есть ли у вас в принципе, кому передать операционку?
Узнаете себя?
1
Многорукий многоног
Собственник и руководители в операционке. Находятся во многих отделах, функциях и часто перегружены, чтобы заниматься стратегией
2
Тушите пожары и нет времени на стратегию
В календаре, в основном срочные задачи, а на важные и стратегические задачи не хватает времени
3
Нет сильной команды
Команда не инициативная,
ее регулярно приходится пинать
и заниматься микроменеджментом
ее регулярно приходится пинать
и заниматься микроменеджментом
4
Бардак и хаос в компании
Нет инструкций и регламентов, функции криво распределены, иногда непонятно кто и за что отвечает
5
Собственник узкое горлышко
Команда не может принять решений без собственника. Бизнес не развивается без его присутствия
6
Низкая точность планирования
Планов нет, либо они ставятся из разряда фантазий собственника, которые как правило не сбываются
7
Компания
не оцифрована
не оцифрована
Сложно оценить эффективность сотрудников. Нет ключевых метрик и статистик по отделам
8
Низкие компетенции в управлении
Руководители используют гиперконтроль и микроменеджмент в управлении сотрудниками
9
Есть чувство неоптимальной стратегии
Хочется обсудить возможные точки роста, понять как масштабироваться и составить пошаговый план
10
Всё есть, но медленно растем
Есть оргструктура, статистики, регламенты, планерки и люди хорошие, но медленно растем, хочется взгляд со стороны и пересмотреть подход в управлении
Может пора перейти от «Своего дела» к системному, твердому бизнесу?
Вы уехали в отпуск и
в этот момент большой риск просадки прибыли
в этот момент большой риск просадки прибыли
Вы являетесь тромбом вашего бизнеса, на вас завязано большинство процессов, поэтому сотрудники не могут самостоятельно принимать решения
Стратегия компании не определена или её знаете только вы
Плохо налажен учёт результатов сотрудников, они часто просиживают свое время
Слабая бизнес-модель, при которой вы сильно ужимаете бюджет на маркетинг и в целом не можете достойно платить сотрудникам
Бизнес держится на ключевых сотрудниках, уход любого из которых приведет к просадке
Не налажен финансовый учет. Нет системы фондов. Всю прибыль считаете своей
Сотрудники работают только с кнутом. Их приходится подгонять и переделывать за них работу
Вам некогда заниматься стратегией и развитием бизнеса. Большинство внимания уходит в операционку тушение пожаров
Контролем качества занимаются клиенты. Нет отдельной функции, чтобы стандарты качества выполнялись, рос Ltv, Nps
и качество продукта
и качество продукта
Компания растет и развивается без вашего операционного участия
В компании есть сильные руководители и ТОП-менеджеры, способные самостоятельно принимать решения
Каждый сотрудник видит свои результаты и заинтересован в росте
Четко выстроена система управления и найма, даже если уходят ключевые люди, есть технологии их замены, бизнес устойчив
Даже в офисе у кулера сотрудник способен рассказать про стратегию и куда идёт компания. Команда замотивирована на достижение целей компании
У компании хорошая маржинальность и
рентабельность. Выделен рекламный бюджет, который стабильно инвестируется в развитие
рентабельность. Выделен рекламный бюджет, который стабильно инвестируется в развитие
Есть система фондов (развитие, безопасность). Вы всегда получаете девиденды. Бизнес прибылен
Сотрудники инициативны, вовлечены в рост и способны работать качественно без постоянного контроля руководителя
Вы занимаетесь только стратегическим планированием и развитием бизнеса, все оперативные задачи решают сотрудники
Есть департамент качества или сотрудник, который выполняет функцию контроля выполнения стандартов компании. Регулярно общается с клиентами и реагирует на отклонения в качестве
Приходите на 30 минутный мастер-класс: «5 шагов, как перейти от дела к системному бизнесу и на 80% выйти из операционки»
На мастер-классе вы:
1
Узнаете о ключевых ошибках, которые мешают масштабироваться
2
Поймете как автоматизировать бизнес и выйти из рутины, управляя компанией 2 часа в неделю
3
Увидите понятную схему построения: отделы и их задачи, регламенты, система обучения, контроль, мотивация и управление сотрудниками
Как мы поможем сделать ваш бизнес системным?
Годовая программа для собственников по внедрению менеджмента и систематизации бизнеса, где целью является создание прочного фундамента для дальнейшего масштабирования.
За вашей компанией закрепляется наставник с большим опытом и насмотренностью в управлении, который через вас, как собственника и ваших руководителей помогает внедрить инструменты управления и сделать бизнес системным и прибыльным.
После программы, вы навсегда приобретете навык создания новых отделов, направлений и системных бизнесов без посторонней помощи.
За вашей компанией закрепляется наставник с большим опытом и насмотренностью в управлении, который через вас, как собственника и ваших руководителей помогает внедрить инструменты управления и сделать бизнес системным и прибыльным.
После программы, вы навсегда приобретете навык создания новых отделов, направлений и системных бизнесов без посторонней помощи.
Модуль №1
Диагностика и дорожная карта
Личная работа
2 инструмента
2 раза в неделю
Онлайн 1 год
1.
Проведение глубинных интервью
Встречи 1 на 1 с собственниками и каждым руководителем. Поиск точек роста по отделам. Фиксирование точки А.
Результат модуля
2.
Составление SWOT-анализа
Командная встреча по анализу компании с 4-х сторон: возможности, риски, слабые и сильные стороны компании совместно с руководителями.
Результат диагностики
Сформированы результаты диагностики в разрезе отделений в формате презентации. Зафиксирована точка А по компании на текущий момент: уровень менеджмента, финансовое положение, точность планирования, проблемы в отделах.
SWOT-анализ
Заполненный SWOT-анализ с выявленными возможностями, рисками, слабыми и сильными сторонами компании.
Дорожная карта задач
Составлена дорожная карта по последовательности внедрения инструментов управления в компании на основании запроса и найденных проблем.
Модуль №2
Команда
Личная работа
2 инструмента
2 раза в неделю
Онлайн 1 год
1.
Обучение оргструктуре
Разбираемся какие существуют департаменты и функции в организациях. Какие задачи решает оргструктура и как она поможет в работе.
2.
Обучение ЦКП
Что такое ценный конечный продукт. Какие существуют виды обмена и как это поможет в работе.
Результат модуля
3.
Проектирование оргструктуры
Создаем необходимые департаменты, функции и ЦКП под специфику компании.
4.
Защита департаментов
Руководители поочередно рассказывают о функциях и ЦКП своего отдела/департамента для лучшего осмысления оргструктуры.
5.
Распределение функций
Ревизия и распределение текущих и новых функций на основание загрузки, компетенций и наличия сотрудников.
6.
Программа передачи функции
Изучаем методологию как правильно описывать, передавать и принимать функции. Составляем график и приоритетность передачи функций.
Разработана оргструктура
- Прописаны ЦКП компании, отделений и каждой функции под вашу специфику бизнеса.
- Все сотрудники знают где они находятся на оргструктуре. Есть ясность какой у них функционал и продукт деятельности. Знают к кому обратиться и по какому вопросу.
- Оргструктура имеет задел на будущее (видно куда сотрудники могут расти, есть функции, которые еще не запущены).
- Вновь принимаемые сотрудники знакомятся с оргструктурой на этапе входа в компанию.
- Видно перегруженность сотрудников и недозагруженность других.
Сотрудники распределены на оргструктуре
Запустили программу передачу функций и провели ревизию текущих функций:
- Исключены функции, создающие перекрестное подчинение, пример: (руководитель при выполнении каких-то функций находился под руководством у своего подчиненного);
- Исключены функции, схлопывающиеся функции, пример: (за одним сотрудником закреплена ответственность за функции, противоречивые по своей природе, например сотрудник руководит отделом продаж и отделом производства одновременно);
- Исключены, двойные подчинения у сотрудника (у одного сотрудника два руководителя и две разные области ответственности).
В итоге: Сотрудники на организационной схеме не дублируют функции друг друга. Функции переданы новым сотрудникам без потери качества. Есть ясность кого и в какой последовательности нанимать.
Модуль №3
Оцифровка и внедрение регулярного менеджмента
Личная работа
2 инструмента
2 раза в неделю
Онлайн 1 год
1.
Оцифровка статистик и ключевых метрик
Прописываем производственные и эффективные ключевые метрики в разрезе функций и отделений.
2.
Система координаций
Проводим ревизию планерок/встреч.
Прошиваем календарь для регулярных встреч между отделами и внутри отделов.
Прошиваем календарь для регулярных встреч между отделами и внутри отделов.
3.
Линии коммуникации
Повышаем скорость коммуникации в компании.
4.
Методология проведения планерок
Внедряем сценарий как проводить планерки эффективно.
5.
Отчет руководителей
Повышаем скорость коммуникации в компании. Внедряем месячный отчет в котором руководитель показывает результаты работы за прошлый период для генерального директора.
6.
Дашборды
Внедрение инструмента для отслеживания отклонений по ключевым метрикам в формате план/факт в разрезе отделений.
Результат модуля
Оцифрованы отделения
По всем отделениям есть ключевые метрики.Есть оперативный отчет, сигнализирующий о появлении узких горлышек в компании или неожиданном успехе. Руководители учатся планировать и достигать поставленных планов, повышается точность планирования деятельности отдела/компании. Руководители могут оперативно принять управленческие решения на основе цифр.
Выстроена система координаций
Прошили календари встречами.Все встречи в компании синхронизированы, количество встреч оптимально для решения вопросов. У каждой координации есть цель, структура проведения и регламент. Все участники приходят на встречу подготовленные, вопросы решаются оперативно. Повышается ответственность сотрудников. Не нужно бегать постоянно к руководителю согласовывать действия. Все вопросы решаем не в коридоре, а на координации.
Отчет руководителей
Руководители регулярно рефлексируют, отделяют важное, от неважного и готовят отчет о проделанной работе по своему отделению для генерального директора.
Генеральный директор, информирован о положении дел в отделе руководителя и может принимать управленческие решение на основе цифр..
Генеральный директор, информирован о положении дел в отделе руководителя и может принимать управленческие решение на основе цифр..
Модуль №4
Планирование
Личная работа
2 инструмента
2 раза в неделю
Онлайн 1 год
1.
Стратегические сессии
Внедряем регулярные и продуктивные 2-3 дневные стратсессии для рефлексии и постановки новых стратегических целей.
2.
Недельное планирование
Учим сотрудников самостоятельно планировать задачи на следующую неделю в соответствии с целями.
3.
Проекты развития
Внедряем методологию создания и достижения стратегических проектов с последующим трекингом.
4.
Финансовое планирование
Совместно с вашим фин диром, планируем прибыль и выручку с декомпозицией на ключевые метрики в разрезе отделений.
Результат модуля
Стратегические сессии
Внедрили регулярные стратегические сессии. Команда руководителей раз в квартал собирается на 2-3 дня с презентацией итогов работы за прошлый период. Собственник синхронизирует видение с командой. Руководители составляют бюджеты и декомпозируют прибыль на ключевые метрики и задачи. Вся команда информирована о целях, миссии компании, результатах. Поднят боевой дух для достижения новых целей.
Проекты развития
Внедрили методологию запуска проектов.Стратегические задачи зафиксированные в канбан доске в разрезе департаментов. Предварительно описаны по методологии и включают себя: риски, ключевые метрики, идеальный результат, ресурсы, фокус группу, ответственный.
Пример проектов развития: запустить новый продукт, выйти на новый рынок, сделать cust dev, построить отдел качества, запустить PR департамент.
Пример проектов развития: запустить новый продукт, выйти на новый рынок, сделать cust dev, построить отдел качества, запустить PR департамент.
Недельное планирование
Внедрили недельное планирование.
Теперь легче происходит взаимодействие между отделами компании. Руководители самостоятельно контролируют свою область. и планируют задачи на неделю.
Генеральный директор прозрачно видит чем заняты руководители и может внести изменения в приоритет работы руководителя. Поставленные задачи выполняются в срок.
Теперь легче происходит взаимодействие между отделами компании. Руководители самостоятельно контролируют свою область. и планируют задачи на неделю.
Генеральный директор прозрачно видит чем заняты руководители и может внести изменения в приоритет работы руководителя. Поставленные задачи выполняются в срок.
Модуль №5
Прокачиваем навыки управления
Личная работа
2 инструмента
2 раза в неделю
Онлайн 1 год
1.
Бытийность руководителя
Кто такой руководитель? Что является его инструментом и продуктом? Какие у него обязанности?
2.
Система управления
Учимся правильно управлять сотрудниками, чтобы обычные люди делали необычные результаты.
3.
Совет по качеству
Поиск и устранение слабых мест как в продукте так и компании.
4.
Рекомендательный совет
ТОПы учатся вырабатывать решения по улучшению деятельности компании на основании цифр
5.
ЗВС (Заявка на выделение денежных средств)
Инструмент повышения ответственности в распоряжении бюджетами.
6.
ЗРС (законченная работа сотрудника)
Повышаем инициативность сотрудника и высвобождаем руководителю более 30% рабочего времени.
Результат модуля
Обучение руководителей
Провели серию обучений для руководителей по управлению командой.
- Руководители повысили компетенции в управлении сотрудниками
- Ознакомились с обязанностями руководителей
- Как вовлекать и мотивировать команду на результаты
- Стали эффективнее и теперь меньше находятся в операционном управлении
Рекомендательный совет
Руководители научились на основании статистик принимать решения. Каждый руководитель предоставляет сводный отчет по своему отделу.
Еженедельно анализируется выполнение плана за прошедшую неделю по своему отделу – что было сделано, что было не сделано и почему.
Еженедельно анализируется выполнение плана за прошедшую неделю по своему отделу – что было сделано, что было не сделано и почему.
Совет по качеству
Внедрили бизнес-процесс по работе с клиентами для оценки качества обслуживания для повышения NPS и увеличения LTV клиента. Совет по качеству собирает данные по работе с клиентами и презентует руководителям аналитику на регулярной координации и генерирует решения если есть отклонения в показателях (отток, низкий NPS, LT, LTV, кол-во негативных отзывов, недочеты в ЦКП отделах и продуктах компании).
Модуль №6
Система найма
Личная работа
2 инструмента
2 раза в неделю
Онлайн 1 год
1.
Воронка найма
Проектирование этапов найма, анкет, статистик.
2.
Функциональные карты
Описание действий направленных
на достижения результата должности.
на достижения результата должности.
3.
Введение в должность
Разработка пошагового алгоритма по вводу в должность и адаптации нового сотрудника.
4.
Портрет должности
Описание ключевых профилей должности (софт скилы, хард скилы и иных характеристик).
Результат модуля
Система найма
Создана воронка найма, включая в себя:
Поиск, найм и адаптация сотрудника происходит быстрее.
Есть ясность кого нанимать, какие KPI должны быть и сколько платить.
- ответственного за найм
- ключевые вакансии
- тестовые задания
- анкеты
- функциональные карты
- ввод в должность
- график найма
- статистики где видно эффективность ключевых этапов найма
Поиск, найм и адаптация сотрудника происходит быстрее.
Есть ясность кого нанимать, какие KPI должны быть и сколько платить.
Функциональные карты
Разработали основные функциональные карты должностей, в которых описаны действия направленные на достижения результата сотрудника, включая в себя:
У сотрудников есть ясность, как им качественно достигать результата.
- Уровни подчинения и ответственности
- Ключевые цели и задачи должности
- Ключевые показатели должности
- Обязанности по отношению к команде, вышестоящему руководителю, к посту.
У сотрудников есть ясность, как им качественно достигать результата.
Введение в должность
Разработали документ, где прописан пошаговые действия ввода в должность сотрудника.
- Новому сотруднику легко адаптироваться.
- Есть понятные шаги, что необходимо изучать, смотреть, к кому обращаться и по каким вопросам
- В итоге, мы снижаем текучку кадров на начальном этапе работы.
Модуль №7
Внутренняя академия
Личная работа
2 инструмента
2 раза в неделю
Онлайн 1 год
1.
Регламенты и инструкции
Описание ключевых регламентов и инструкций для выполнения функций.
2.
Бизнес-процессы
Графическое описание ключевых бизнес-процессов для выполнения функций.
3.
Должностные папки
Создание папок по ролям для хранения документов связанных с должностью.
4.
База знаний
Создание корпоративного портала, с удобной навигаций для поиска информации по компании и своей роли.
Результат модуля
Регламенты и инструкции
Для качественного выполнения функций описаны регламенты и инструкции. Которые позволяют:
- Меньше повторяться руководителю при постановке задач.
- Снижение повторение ошибок.
- Формирование актива компании.
Бизнес-процессы
Графически описали ключевые бизнес-процессы, которые позволяют сотруднику:
- Увидеть производство продукта со стороны.
- Быстро погрузить новичка в работу.
- Увидеть какие ресурсы требуются для производства продукта.
- Увидеть какие люди участвуют в процессе.
- Увидеть и изменить узкие места в цепочке производства продукта.
База знаний
Запустили корпоративный портал для хранения важной информации по компании, продукту и конкретной должности. Теперь все документы хранятся в едином месте:
- портрет должности
- функциональная карта должности
- инструкции регламенты
- положения
- политики
- бизнес-процессы / функции
- оргполитика
- миссия компании
- цели компании
- внутренние правила и нормы
- оргструктура.
Помимо основных модулей, вы сможете задавать любые вопросы, которые вас волнуют, например:
1
Как рассчитать KPI и схему мотивации?
2
Кого нанимать
в первую очередь?
в первую очередь?
3
Как запустить отдел качества?
4
Как контролировать сотрудников?
5
Как выйти
из операционки?
из операционки?
6
Как запустить HR департамент?
7
Как снизить текучку сотрудников?
8
Как увеличить LTV?
9
Как масштабироваться?
В результате работы вы:
Научитесь управлять командой
Научитесь достигать результаты людьми без микроменеджмента, на которых можно положиться даже на удалёнке
Внедрите регулярный менеджмент
Запустите цикл координаций, отчетностей, на которых руководители планируют и принимают решения на основании ключевых метрик
Внедрите оргструктуру
Станет спокойно и ясно, где кто находится в компании, и за что отвечает. Появится эффект гребцов в лодке, когда все гребут синхронно
Оцифруете ключевые показатели
Сформируете основные отчеты, статистики по отделам. Будет понятно где узкое горлышко и кто из сотрудников эффективен, а кто нет
Выйдите из операционки и займетесь стратегией
Высвободите свободное время и делегируете функции которые повторяются и забирают ваше время
Разработаете ключевые инструкции и регламенты
Сформируете активы документов, с помощью которых быстро передаются функции, нанимаются люди и качественно выполняются задачи
Повысите точность планирования
Сможете планировать чистую прибыль с точностью достижения 80-90%
Построете системные отделы
Построите системные отделы, где будет закреплен ответственный, статистики, описанные функции для достижения ЦКП отдела
Без сильной команды и обточенной
«Кровью и потом» технологии запустить онлайн-бизнес в одиночку почти невозможно
«Кровью и потом» технологии запустить онлайн-бизнес в одиночку почти невозможно
Над вашим проектом будет трудиться команда минимум из 6 человек:
Мы не стремимся быть лидерами № 1 во вселенной, но клиенты выбирают нас, потому что мы искренне любим свое дело
ТОП-3 причины, почему вам нужно выбрать наше агентство:
1
Мы даём результат
Научим зарабатывать на своих знаниях, сформируем правильное мировозрение для ведения онлайн-бизнеса. Сделаете результат по нашей проверенной
бизнес-модели
бизнес-модели
2
Обретете новые навыки
Научим привлекать клиентов, делать дорогую упаковку себя и бизнеса, отточите навык продаж, найма
и управление сотрудниками. Научитесь управлять своим временем
и управление сотрудниками. Научитесь управлять своим временем
3
Обточенный механизм
Вместе с нами по шагам запустите онлайн-бизнес. Сформируем стратегии для достижения целей. Все задачи, документы, регламенты будут в одном месте
Всё, конечно, вкусно звучит… НО, как говорится «Доверяй, но проверяй», что на счёт кейсов?
Когда то, они просто пришли на сессию:
Ирина Нумизматка
«Как построить успешную онлайн-школу в теме TG ADS, создать бренд 7 000 подписчиков и выйти на доход от 5 млн / руб в год»
Мирон Кашицын
«Как построить успешную онлайн-школу в теме наставничества для дизайнеров, начать продавать на чек от 200 000 руб и заработать 5 млн руб за год»
Алексей Стен
«Как перестать быть бедным маркетологом с доходом 40 000р/мес, перестроить свою модель и начать продавать автоворонки продаж для экспертов за 300 000 руб / 1 контракт»
Кристина Татьянченко
«Как превратить свой 10-летний опыт в товарном бизнесе в прозрачную онлайн-школу по выходу на WB и начать зарабатывать от 5 млн / руб в год»
Сергей Дегтяря
«С нуля paскрутили врaчa нарколога дo 100 000 пoдпиcчикoв на YouTube и получили ceребряную кнопку. Название канала: Записки нарколога»
Имя Фамилия
«Описание небольшое, буквально в 3−4 строчки»
Отзыв от Ирины
«Как построить успешную онлайн-школу в теме TG ADS, создать бренд 7 000 подписчиков и выйти на доход от 5 млн / руб в год»
Отзыв от Мирона
«Как построить успешную онлайн-школу в теме наставничества для дизайнеров, начать продавать на чек от 200 000 руб и заработать 5 млн руб за год»
Отзыв от Алексея
«Как перестать быть бедным маркетологом с доходом 40 000р/мес, перестроить свою модель и начать продавать автоворонки продаж для экспертов за 300 000 руб / 1 контракт»
Отзыв от Кристины
«Как превратить свой 10-летний опыт в товарном бизнесе в прозрачную онлайн-школу по выходу на WB и начать зарабатывать от 5 млн / руб в год»
Отзыв от Сергея
«С нуля paскрутили врaчa нарколога дo 100 000 пoдпиcчикoв на YouTube и получили ceребряную кнопку. Название канала: Записки нарколога»
Отзыв от Имя
«Описание небольшое, буквально в 3-4 строчки»
Приходите на 60 минутную диагностическую сессию, на которой вы:
Получите пошаговый план, как создать успешную онлайн-школу и привлекать от 10 заявок в день и 5 из них закрывать на продажу за счёт автоматической воронки продаж.
План будет включать готовые решения, которые позволят вам понять своего клиента, выстроить продукт с чеком от 100.000 рублей и забить свой календарь клиентами на месяцы вперед.
План будет включать готовые решения, которые позволят вам понять своего клиента, выстроить продукт с чеком от 100.000 рублей и забить свой календарь клиентами на месяцы вперед.
1.Пройдете глубокий анализ и разберете вашу ситуацию
Вы поймете свою ситуацию, сколько шагов вы уже прошли, какие ресурсы в вас уже есть сейчас и сколько вам осталось до цели.
С помощью глубоких вопросов наш эксперт погрузится в суть вашей проблемы и объяснит простыми словами «почему вы оказались в этой ситуации» и какой следующий шаг.
С помощью глубоких вопросов наш эксперт погрузится в суть вашей проблемы и объяснит простыми словами «почему вы оказались в этой ситуации» и какой следующий шаг.
2.Узнаете эффективные действия и инструменты
На основании разбора выделим ключевые действия для вашей конкретной ситуации, которые нужно применить для достижения желаемого результата.
Вырабатаем эффективные инструменты, с помощью которых улучшите свое предложение, поднимите чек и создадите стабильный поток клиентов.
Вырабатаем эффективные инструменты, с помощью которых улучшите свое предложение, поднимите чек и создадите стабильный поток клиентов.
3.Получите пошаговый план по достижению целей
План будет включать готовые решения, которые позволят вам понять своего клиента, улучшить свое предложение
и забить свой календарь клиентами, которые будут приходить стабильно
и покупать в 2−3 раза дороже чем сейчас.
В результате вы кратно увеличите доход и начнете кайфовать от того, что занимаетесь любимым делом и меняете жизни людей к лучшему.
и забить свой календарь клиентами, которые будут приходить стабильно
и покупать в 2−3 раза дороже чем сейчас.
В результате вы кратно увеличите доход и начнете кайфовать от того, что занимаетесь любимым делом и меняете жизни людей к лучшему.
За 60 минут вы получите:
Индивидуальную стратегию
Пропишем стратегию выхода
на 1 млн. рублей в новых реалиях
и расставим основные приоритеты
на ближайший месяц для развития вашего любимого дела
на 1 млн. рублей в новых реалиях
и расставим основные приоритеты
на ближайший месяц для развития вашего любимого дела
Эффективный план действий
Составим список конкретных шагов
и проверенных инструментов, которые позволят делать только ключевые и эффективные действия, нацеленные на желаемый результат
и проверенных инструментов, которые позволят делать только ключевые и эффективные действия, нацеленные на желаемый результат
Мотивацию сворачивать горы
Увидите яркую и вдохновляющую картинку вашего недалекого желаемого будущего,
а также успехи, которые ждут вас после внедрения плана. В итоге получите мощнейший заряд мотивации
а также успехи, которые ждут вас после внедрения плана. В итоге получите мощнейший заряд мотивации
Как проходит сессия
1
2
3
4
5
Вы заполняете анкету
Анкета направлена на анализ вашей текущей ситуации через квалифицированные вопросы, чтобы мы могли глубже понять вашу ситуацию
Предварительный звонок
Наш сотрудник с вами связывается и проводит предварительную 15-минутную распаковку, чтобы определить с каким экспертом вы будете работать. Связь через WhatsApp
Согласовываем время встречи
Подбираем удобное время для ZOOM-встречи
Живое общение
с нашим экспертом
с нашим экспертом
Встреча продлится 1−1,5 часа в ZOOM. В формате живого разбора вы составите план своего развития в современных реалиях и получите ответы на интересующие вопросы
Результат
У вас появится четкое понимание, что делать и куда двигаться для развития своего дела
Ответьте на 2 вопроса и получите бесплатную консультацию
Заполните форму и с вами свяжутся для бесплатной консультации
Ответы на часто задаваемые вопросы
Через сколько дней я смогу получить первые результаты?
Вдруг я не получу результат, есть ли гарантии?
Мы не даем волшебную таблетку, не получится оплатить услугу и сидеть ждать результата. Действия с вашей стороны тоже необходимы
Первые продажи будут через 45 дней, благодаря созданию дорогого продукта, качественному маркетингу и эффективной системе операционного управления. При совместной работе
С кем вы не работаете?
Наши клиенты – это настоящие профессионалы своего дела: эксперты, помогающие практики, предприниматели. Это люди, у которых есть твердый опыт в своей теме, но нет понимания, как из этого опыта сделать системный онлайн-бизнес
Зачем мне диагностическая сессия?
Сессия поможет получить взгляд со стороны эксперта другого направления, который изучить ваше дело не только как на эффективный инструмент достижения целей и результатов для ваших клиентов, но еще и в разрезе бизнеса, маркетинга и всех процессов.
А конкретно:
1. Как получать новых подписчиков
2. Где брать кейсы
3. Как продавать на высокие чеки
4. Как брать по 3−5 клиентов в месяц с доходом от 300 к
5. Как работать только с приятными клиентами
6. Как тратить на клиентов минимум времени и иметь возможность много отдыхать
А конкретно:
1. Как получать новых подписчиков
2. Где брать кейсы
3. Как продавать на высокие чеки
4. Как брать по 3−5 клиентов в месяц с доходом от 300 к
5. Как работать только с приятными клиентами
6. Как тратить на клиентов минимум времени и иметь возможность много отдыхать
Что я получу после диагностической сессии?
После стратегической сессии у вас появится понятный план действий, как построить системный проект с выручкой от 5 млн / год. Вы поймете, как получать результат в деньгах, подписчиках, количестве сессий и отзывов от довольных клиентов.
Будут ли продажи на этой сессии? Прямых и навязчивых продаж не будет, это не наш метод. Наша основная задача реально быть полезными для вас и показать путь вашего роста. Этот путь вы можете пройти самостоятельно или пройти вместе с нами.
Мы работаем по принципу Win-Win. Если мы видим в вас потенциал, то тогда можем предложить совместную работу, которая поможет вам зарабатывать больше.
Будут ли продажи на этой сессии? Прямых и навязчивых продаж не будет, это не наш метод. Наша основная задача реально быть полезными для вас и показать путь вашего роста. Этот путь вы можете пройти самостоятельно или пройти вместе с нами.
Мы работаем по принципу Win-Win. Если мы видим в вас потенциал, то тогда можем предложить совместную работу, которая поможет вам зарабатывать больше.
Я уже все понял и мне нужно «Только понять, сколько это стоит».
Нет, так не работает. Нам нужно с вами пообщаться и понять, подходим ли мы друг другу. Нам нужно убедиться, что мы сможем с вами работать, и вы готовы действовать и менять свою жизнь.
Задать свой вопрос
Напишите свой вопрос и в течение часа с вами свяжутся!
Нажимая на кнопку вы даете свое согласие о персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Экспертные статьи
Название статьи, буквально
в пару строчек
в пару строчек
There isn’t a person alive who has not been afraid at one time or another. It is only the brave man who can feel fear and still go forward with his dream.
10 августа, 2024
15 минут на чтение
Название статьи, буквально
в пару строчек
в пару строчек
There isn’t a person alive who has not been afraid at one time or another. It is only the brave man who can feel fear and still go forward with his dream.
25 июля, 2024
12 минут на чтение
Почитать другие статьи
Название статьи, буквально
в пару строчек
в пару строчек
There isn’t a person alive who has not been afraid at one time or another. It is only the brave man who can feel fear and still go forward with his dream.
7 мая, 2024
20 минут на чтение
Название статьи, буквально
в пару строчек
в пару строчек
There isn’t a person alive who has not been afraid at one time or another. It is only the brave man who can feel fear and still go forward with his dream.
10 августа, 2024
15 минут на чтение
Название статьи, буквально
в пару строчек
в пару строчек
There isn’t a person alive who has not been afraid at one time or another. It is only the brave man who can feel fear and still go forward with his dream.
25 июля, 2024
12 минут на чтение
Почитать другие статьи
Название статьи, буквально
в пару строчек
в пару строчек
There isn’t a person alive who has not been afraid at one time or another. It is only the brave man who can feel fear and still go forward with his dream.
7 мая, 2024
20 минут на чтение
Название статьи, буквально
в пару строчек
в пару строчек
There isn’t a person alive who has not been afraid at one time or another. It is only the brave man who can feel fear and still go forward with his dream.
10 августа, 2024
15 минут на чтение
Название статьи, буквально
в пару строчек
в пару строчек
There isn’t a person alive who has not been afraid at one time or another. It is only the brave man who can feel fear and still go forward with his dream.
25 июля, 2024
12 минут на чтение
Почитать другие статьи
Название статьи, буквально
в пару строчек
в пару строчек
There isn’t a person alive who has not been afraid at one time or another. It is only the brave man who can feel fear and still go forward with his dream.
7 мая, 2024
20 минут на чтение
Название статьи, буквально
в пару строчек
в пару строчек
There isn’t a person alive who has not been afraid at one time or another. It is only the brave man who can feel fear and still go forward with his dream.
10 августа, 2024
15 минут на чтение
Название статьи, буквально
в пару строчек
в пару строчек
There isn’t a person alive who has not been afraid at one time or another. It is only the brave man who can feel fear and still go forward with his dream.
25 июля, 2024
12 минут на чтение
Название статьи, буквально
в пару строчек
в пару строчек
There isn’t a person alive who has not been afraid at one time or another. It is only the brave man who can feel fear and still go forward with his dream.
7 мая, 2024
20 минут на чтение
